ТРИГЛАВ И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ТРОЙСТВЕННАЯ МОДЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, КОТОРУЮ НЕ ПОНЯТЬ ОФИСНЫМ ТЕОРЕТИКАМ
Когда в мире бизнеса начинают спорить о том, какой руководитель эффективнее — стратег, вдохновитель или контролёр, — древние славяне тихо ухмыляются из-за горизонта времён. Потому что они уже давным-давно придумали управляющую модель, которая способна выдержать не только наше кризисное время, но и худшие эпохи человеческой истории. Имя этой модели — Триглав.
Для тех, кто впервые слышит: Триглав — это не просто божество, это живая схема управления, где три силы существуют одновременно и не уничтожают друг друга. А вот в современных корпорациях обычно с этим беда: один топ-менеджер пытается играть в мудреца, второй — в генерала, третий — в пророка будущего. В итоге получается хаос, увольнения и вечный поиск виноватых.
Но если смотреть через призму Триглава, корпоративная машина начинает работать иначе. Слаженно. Целостно. И что особенно раздражает ортодоксальных бизнес-гуру — слишком по-славянски.
Дальше — ещё глубже. И, предупреждаю, некоторые руководители, HR-ы и MBA-выпускники после этого текста начнут нервно крутить амулеты, которых у них нет.
ПЕРВАЯ ГОЛОВА ТРИГЛАВА — МУДРОСТЬ.
В КОРПОРАЦИИ ЭТО ТОТ, КОГО ЧАЩЕ ВСЕГО НЕ СЛЫШАТ
Первая сила Триглава — мудрость. Та самая тихая, терпеливая, опытная. Её в компаниях обычно называют стратегией. Это те люди, которые понимают: прежде чем рваться вперёд, нужно знать, куда ты идёшь, зачем и какой путь сожжёт меньше ресурсов.
Но вот парадокс: стратегов сегодня почти никто не слушает. Их заменили презентации, шаблоны, модные термины. Вместо мудрости — тренды; вместо опыта — хайп.
И именно поэтому бизнес, построенный на одних трендах, crumbles (ну ты понял). Славяне бы так не делали. Они знали: первая голова Триглава удерживает весь фундамент. Без неё две остальные просто превращаются в хаос.
ВТОРАЯ ГОЛОВА ТРИГЛАВА — СИЛА.
В БИЗНЕСЕ ЭТО ТОТ, КТО РЕШАЕТ, А НЕ ФИЛОСОФСТВУЕТ
Второй аспект Триглава — сила. В древности — сила оружия, силы рода, способность защитить то, что создано. В современном бизнесе это руководитель, который способен сказать: «Делаем так».
Высшая власть. Воля. Решимость.
Но вот что неудобно: сила без мудрости превращается в диктатуру. Диктатура без уважения — в саботаж. Саботаж — в банкротство.
Триглав никогда не позволял силе существовать отдельно. Она лишь одна из граней, не больше.
И именно этого не хватает многим компаниям: у них есть жёсткий лидер, но нет двух других голов, которые должны его сдерживать. Отсюда — истерики, выгорание, увольнения отделами.
Триглав бы такого не допустил.
ТРЕТЬЯ ГОЛОВА ТРИГЛАВА — ВЕРА И ПРОГНОЗ.
ТОТ, КТО ВИДИТ НЕ СЕГОДНЯ, А ЗАВТРА
Третья сила — вера. Но не религиозная эмоция, а способность смотреть вперёд. Это тот человек, которого в корпоративной культуре называют визионером, мечтателем, «сумасшедшим, которому что-то видится».
Но без этой головы бизнес становится машиной без навигатора.
Кто скажет, куда идти?
Кто объяснит, почему происходящее важно?
Кто вдохновит, когда цифры падают?
Третья сила Триглава — это тот самый огонь, без которого коллектив превращается в тех, кто просто «ходит на работу».
Славяне знали: без будущего нет настоящего. Современный бизнес об этом часто забывает.
САМОЕ ГЛАВНОЕ: ГЕНИАЛЬНЫЙ ХОД СЛАВЯН В ТОМ, ЧТО ВСЕ ТРИ СИЛЫ НЕ РАЗДЕЛЯЮТСЯ
Западные модели управления разделяют роли: один директор отвечает за стратегию, второй за мотивацию, третий за реализацию.
Но в Триглаве всё иначе: три силы — едины. Это разные лица одной сущности.
У настоящего лидера:
он мудр — но не мягок;
он силён — но не слеп;
он видит будущее — но не теряет землю под ногами.
Это и есть идеальная модель управляющего — тройственная. Она же самая сложная, потому что требует от человека невозможного: сочетать противоречия.
Но именно такие руководители создают эпохи.
ПОЧЕМУ СЕГОДНЯ ЭТО АКТУАЛЬНО? ПОТОМУ ЧТО МИР В КРИЗИСЕ ЛИДЕРОВ
Современный менеджмент переполнен крайностями:
либо мягкие управленцы, которые боятся сказать «нет»,
либо жёсткие, которым наплевать на людей,
либо визионеры, которые ничего не умеют доводить до конца.
Именно поэтому модели вроде Триглава сейчас взлетают как ракета — люди устали от одноразовых лидеров.
Они ищут тех, кто держит в себе три силы сразу.
И — что самое интересное — такие руководители часто появляются в сферах, где соединяется ремесло, традиция и современность. Например, в мастерских, где ценят корни и одновременно смотрят в будущее.
Да-да. Именно такие места, которые не бегут за трендами, а держатся за смысл.
СРАВНИМ СОВРЕМЕННЫЕ КОМПАНИИ С МИФОЛОГИЕЙ — И МЫ УВИДИМ ВСЮ КАРТИНУ
Корпорация без стратегии — как войско без мудреца.
Корпорация без решимости — как племя без вождя.
Корпорация без видения — как род без прорицателя.
Удивительно?
Нет.
Славяне давно знали, что любая структура держится на трёх столпах.
Мы просто пошли длинным путём, чтобы снова прийти туда же, куда древние пришли сразу.
ПОЧЕМУ ЭТА МОДЕЛЬ ВЫЗЫВАЕТ СПОРЫ?
Потому что она разрушает привычную картину власти.
Потому что она требует от руководителя настоящей зрелости.
Потому что она показывает, что многие топ-менеджеры сегодня — лишь одна треть человека, а не полноценный лидер.
И этого признать никто не хочет.
Отсюда и скандалы, и статьи, и споры в комментариях — особенно когда речь идёт о том, что древняя система управления оказывается эффективнее MBA-учебников.
КТО ТАКОЙ ТРИГЛАВ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ЧЕЛОВЕКА?
Это не идол и не образ.
Это модель развития личности руководителя, которая включает в себя три требования:
— знать,
— действовать,
— верить.
И если что-то выпадает, человек становится односторонним.
Вот почему идеи Триглава сегодня так востребованы в управлении командами, в создании брендов, в развитии бизнеса. Они дают человеку внутренний каркас, а не внешнюю маску.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: КОРПОРАЦИИ МЕНЯЮТСЯ, А ТРИГЛАВ ОСТАЁТСЯ
Можно менять стратегии, переписывать кодексы, увольнять половину персонала — но без трёх сил Триглава всё это будет лишь косметикой.
Мудрость.
Сила.
Видение.
Три головы одного лидера.
Три пути, которые должны совпадать в одной личности.
Три ответа на самые сложные вопросы.
И — как ни странно — именно славянская мифология сегодня даёт бизнесу то, чего ему так отчаянно не хватает: целостность.
Отзывов: 0 / Написать отзыв
